Dagbladen en tijdschriften plaatsen periodiek artikelen en columns van Michel van Lieshout. In deze artikelen geeft Michel van Lieshout zijn visie over actuele management- en strategische vraagstukken.
Wilt u reageren op een artikel of column, mail uw reactie dan naar info@vanlieshoutbm.nl

Opinie "Hernieuwd industriebeleid?"
Hoewel Nederland geen industriele natie is, is de industrie voor ons land misschien meer van belang dan ooit tevoren. Met de opkomst van de kenniseconomie en nieuwe economische machten is de positie van onze industrie op de mondiale markten van essentiele waarde. Tijd voor een hernieuwd industriebeleid? Lees de opinie van Michel van Lieshout over dit actuele thema.

Column "Inspirerend leiderschap; noodzakelijk anno 2010?"
Het lijkt er meer en meer op dat de houdbaarheidsdatum van individuele bestuurders, CEO's en managers steeds korter begint te worden. De klassieke binding van een leider of bestuurder met zijn organisatie lijkt verder weg dan ooit. Hebben we in de 21e eeuw een ander soort leider nodig dan voorheen? Welke impact hebben de huidige maatschappelijke en economische ontwikkelingen op de leiderschapstijl? In deze column gaat Michel van Lieshout nader in op de aard van het inspirerend leiderschap. Klik hier voor de column.

Opinie “Warmen aan de zon”
(gepubliceerd in dagblad De Limburger van 28 april 2010)
Dit artikel van Geert Ghijsen en Michel van Lieshout gaat over de mogelijkheden van lokaal duurzaam energiebeleid. Zij pleiten voor een stimulerend beleid van gemeenten om burgers en bedrijven warm te maken voor de voordelen van zonne-energie. Als voorbeeld wordt het beleid van de gemeente Beek aangegeven waarbij men gebruik kan maken van gemeentelijk subsidie, naast de landelijke en provinciale subsidiemogelijkheden. Op deze wijze wordt zonne-energie snel voordelig, in meerdere opzichten! Lees meer

Opinie “Krimp; bedreiging of kans?”
Steeds meer regio’s in Nederland kampen met (verwachte) dalende bevolkingsaantallen. De huidige crisis wordt door velen als een bedreiging ervaren. Terecht? In deze column pleit Michel van Lieshout vooral voor een positieve insteek, namelijk probeer ondanks alles juist kansen te zien en ga deze vervolgens ook oppakken. Benut als manager de crisistijd om je organisatie er sterker uit te laten komen! Lees meer

Column “Bestuursmanagement versus bedrijfsmanagement”
In deze column gaat Michel van Lieshout nader in op de overeenkomsten en de verschillen tussen het managen van commerciële bedrijven en van overheidsorganisaties. Vormt bedrijfsmanagement nog steeds de basis of het voorbeeld voor management binnen het openbare bestuur? Of kent de overheid zodanige bijzondere omstandigheden dat een eigen managementstijl benodigd en gerechtvaardigd is? Is het zinvol om te spreken van bestuursmanagement en bedrijfsmanagement? Benieuwd naar de visie van Michel van Lieshout? Lees meer

Column: Crisismanagement; vooral kansen zien en oppakken!
(gepubliceerd in MKB Zakenpunt nummer 2 2009)
In deze column stelt Michel van Lieshout de huidige economische crisis aan de orde in relatie tot de vraag: Hoe ga je als manager daar in je eigen organisatie mee om? Crisismanagement wordt vaak eenzijdig gezien als het (kil en omvangrijk) snijden in de kosten en in het personeelsbestand. Michel van Lieshout pleit er juist voor om in deze crisistijden vooral kansen te zien en op te pakken om er als organisatie na de crisis sterker uit voort te komen. Een crisis wijzigt de externe omgeving en stelt daarom nieuwe eisen aan visie en koers. Lees meer

Artikel: Niet navelstaren in Limburg
(Gepubliceerd in dagblad De Limburger van 15 januari 2009)
In dit artikel gaat Michel van Lieshout in op het strategisch belang van samenwerking over de grenzen heen. Mondiale maatschappelijke en economische ontwikkelingen dwingen regio’s tot verdergaande schaalvergroting. Wie niet groot is, moet krachten bundelen! Dit geldt ook voor de provincies in Zuidoost-Nederland die meer nadruk zouden mogen leggen op onderlinge samenwerking en samenwerking met de grensregio’s in Duitsland en België. Navelstaren vormt juist een moeras waar je nooit meer uit komt, aldus de boodschap van Michel van Lieshout! Lees meer

Column: Geef de vrije geest de ruimte!
(gepubliceerd in MKB Zakenpunt nummer 4 2008)
De creatieve industrie staat de laatste jaren flink in de (politieke) belangstelling. Economische vernieuwingen worden vooral toegeschreven aan bedrijven uit de creatieve industrie. Het belang van creativiteit en vernieuwing wordt door Michel van Lieshout volledig onderschreven. In deze column wijst hij er op dat in principe iedere organisatie, zowel binnen het bedrijfsleven als binnen de publieke sector, vernieuwing en (sociale) innovatie zou moeten omarmen. Door hierop gericht te managen kan de schat aan kennis op de werkvloer en bij ketenpartners worden aangeboord en nieuwe inzichten worden benut om zo de kwaliteit van producten en/of dienstverlening verder te kunnen verbeteren. Het belang van innovatiemanagement wordt echter nog te vaak onderschat. Lees meer

Artikel: Innoveren doe je niet alleen
(gepubliceerd in MKB Zakenpunt nummer 3 2008)
In dit artikel gaat Michel van Lieshout nader in op het concept van het Innovatiehuis, zoals dat door Van Lieshout Bestuursmanagement in opdracht van de gemeente Landgraaf is ontwikkeld. Het Innovatiehuis is gebaseerd op het principe van “open innovatie”, hetgeen inhoudt dat bedrijven en organisaties vooral van elkaar kunnen leren door kennis en ervaring met elkaar te delen. Vooral het bij elkaar brengen van bedrijven die elkaar onder normale omstandigheden niet snel opzoeken levert ongewone en verrassende verbindingen op. Op deze wijze probeert het Innovatiehuis nieuwe inzichten en creatieve ideeën te genereren voor bedrijven uit het MKB. Innovaties hoeven zo niet duur te zijn en snel in het bedrijf toepasbaar. Geïnteresseerd in de werkwijze van het Innovatiehuis, lees meer.

Column: Strategisch management; geen overbodige luxe!
(gepubliceerd in MKB Zakenpunt nummer 3 2008)
In deze column gaat Michel van Lieshout in op het belang van strategisch management voor een organisatie. De positie van een organisatie wordt met name bepaald door de aanpassing van de organisatie op de (veranderende) omstandigheden in de markt. Dit geldt zowel voor commerciële bedrijven als voor organisaties met een publieke taak. Op z’n tijd dienen derhalve keuzes gemaakt te worden om de koers te kunnen bepalen of bij te sturen. Feeling houden met de wereld om ons heen is ook voor managers van essentieel belang! Lees meer

Artikel: Toekomst van Limburg is niet somber, maar wel onzeker
(gepubliceerd in dagblad De Limburger van 5 oktober 2007)
In dit artikel neemt Michel van Lieshout afstand van de sombere verwachtingen van econoom André Kolodziejak over de toekomstperspectieven van de provincie Limburg. Aanleiding vormt de krimp van de beroepsbevolking in de komende decennia, waardoor economische groei belemmerd wordt. Econoom Michel van Lieshout geeft aan dat er wel degelijk goede perspectieven voor deze provincie zijn, mits er tijdig een aantal strategische keuzes worden gemaakt. In dit artikel worden die keuzes verder omschreven. Lees meer

Artikel: Kansen voor zonne-energie
(gepubliceerd in VNG Magazine nummer 18 2007)
In dit artikel pleiten Michel van Lieshout en Jeannette Quadvlieg voor ruimere toepassingsmogelijkheden van zonne-energie. Zonne-energie is niet alleen duurzaam, maar kan door de kleinschalige opzet op grote schaal toegepast worden als energiebron voor woningen, bedrijven, etc. Ervaringen in het buitenland zijn erg positief en bieden perspectief voor toepassingen in Nederland. Een strategische keuze voor zonne-energie als toekomstige energiebron moet dan wel expliciet gemaakt worden! Lees meer

Artikel: Vergrijzing zet gemeentelijk beleid op z’n kop
(gepubliceerd in VNG Magazine nummer 8 2007)
In dit artikel gaat Michel van Lieshout nader in op de lokale gevolgen van de vergrijzing van de bevolking. Vaak als een bedreiging ervaren, wordt in dit artikel echter juist de uitdaging beschreven die vergrijzing ook biedt. De gevolgen van vergrijzing voor gemeenten ten aanzien van de leefbaarheid, de economie en openbare financiën komen in dit artikel aan de orde. Lees meer

Column: Innovatie; een kwestie van goed rondkijken
(gepubliceerd in MKB Zakenpunt nummer 4 2007)
In deze column pleit Michel van Lieshout voor het constant zoeken naar verbeteringen en vernieuwingen van dienstverlening en bedrijfsvoering binnen organisaties. Veranderingen in de samenleving verlopen in een steeds hoger tempo en bedrijven en organisaties zullen zich daaraan moeten aanpassen. Innoveren is echter niet alleen voorbehouden aan de ‘Willy Wortel’ types die in een laboratorium of op een zolderkamertje uitvindingen doen; integendeel de meeste innovaties vallen in de categorie “sociale innovatie” en worden bedacht door onderlinge samenwerking tussen mensen. Om ons heen zijn reeds veel goede ideeën en concepten voorhanden die een organisatie op weg kunnen helpen naar verbetering van dienstverlening of bedrijfsvoering. Je moet alleen wel goed (leren) rondkijken en kansen zien. Op deze wijze is innovatie doeltreffend, snel in te voeren en niet kostbaar. Lees meer